一個管理者、領導者可以通過權力、地位來管理控制員工，讓員工服從，但很難讓員工全心全意追隨，留在企業長足發展。
這跟管理者的人格魅力和管理方法密切相關，總結下來有以下三方面原因：
　　管理追隨
　　由于大多數的管理者、領導者對管理控制認知普遍存在不同程度上的偏差，所以在管理層面上更多地出現了以“職位、權利、地位”等手段來進行實施控制人員的行為。這樣的管理境界只能停留在人管人，人治人，人看人的階段，也就是管理控制的最初、最基礎的層面。雖然員工的行為有所被管理控制，但產出的績效卻很低，原因在于管理者、領導者只管理控制了員工的行為卻沒有真正得到員工的思維，讓其追隨和服從。
　　即使表面上服從，聽從，內心卻是一個極其復雜、抱怨、抵觸的心態，滿意度很難提高與改善，從而導致出工不出力，口氣比力氣大的現象。
　　管理控制
　　如何讓員工愿意被管理，首先是你提出的方案、計劃他們是不是認同與接受。認同就意味著雙方有共同的語言與目標，有溝通交流的支點，口說無憑、無法落地的方案皆是空。唯有讓員工真正得到好處、從中得到對自己有利的物質需求，他們方能認同管理控制的觀點與行為方式。在人性之中，人的利益驅動力是非常大，也是無法想象　的。
　　作為一名管理者、領導者我們有沒有認真的去反思過，管理什么？領導什么？拿什么去管理與領導？為什么員工愿意被你管理、被你領導？這個問題值得我們深刻的去　思考。管理者、領導者的產生不是在活動中索取什么，得到什么。而是學會轉換角度與思維去解讀，我們為員工做了什么，創造了什么？有沒有讓他們從中得到益處。根據　馬斯洛的需求理論而言，人只有在滿足了自身需求的前提下，才能從滿足的欲望中走出來，這個時候你所管理的、所領導的，他們認為可以從根源上幫助他們，所以愿意服　從你的各項管理要求，也就實現了管理者、領導者的最終目的，滿足他人，符合自我，達成目標。
　　管理認同
　　這個境界層面要求標準相對較高，一個管理者、領導者可以通過權力、地位來管理控制員工，讓員工服從，但很難讓員工能夠追隨。抗日、解放戰爭時期，毛澤東靠的　不是權位獲得人民的認可，而是很好的學會運用人民心理需求因素，人民需要土地、需要解放、需要自由、需要安全。誰能滿足這些條件，讓人民從中能夠得到實實在在的　好處，那人民就一定會記住并追隨他。今天的企業管理中，管理者與領導者的終極目標就是要創造符合企業發展、營利需求的同時滿足員工物質與精神的需求，名與利、功　與過、好與壞，誰能把握這個平衡點，誰將獲得最終的贏家。
　　做一個讓人追隨的領導者究竟有何秘訣呢？我們不妨從以下兩個方面進行探討：
　　1、管理者本身的專業知識與涵養。在日常的管理工作中是否可以去指導與幫助員工，讓員工從中獲取真正的能力提升與快速成長。所站的高度、深度是否能夠折服員　工，一切的管理標準是否以數據、事實評判，而不是拍腦袋決定。比員工弱，被看不起；與員工平等，員工不服心；比員工強一點，被嫉妒；只有比員工強更多，才能讓員　工崇拜與追隨。
　　2、管理者的人格魅力與領導風范。除了具有過硬的專業能力折服員工之外，還需良好的品質和做人的標準與原則。任何決策對事不對人，對崗不對人，做到人前、人　后保持一致，嚴以律己，寬以待人。這些魅力與風范是除地位、職務、權力之外的一種無形的影響力，如同潤物無聲、涓涓入心一般，堅持越久，影響越大，效果越好。
　　編后語：卓越的領導靠影響，杰出的領導靠管理，優秀的領導靠溝通，平庸的領導靠強權。正如老子所言：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之，侮之。信不足焉，有不信焉。功成事遂，百姓皆謂我自然。”管理與領導之路，任重而道遠，唯有不斷進取與修煉，方可超越自我，影響他人。
　　編輯部  摘編