威門藥業已經制定了“一體兩翼一支撐”的發展戰略，總公司與子公司也都制定了年度發展目標，相信日經營法在各個部門的學習和落實，將有利于公司長遠發展戰略與年度發展目標的實現，有利于推動公司更快更健康地發展，希望全體員工的精誠合作、共同努力。

                                                                                                                     ——威門藥業監事會主席 張康寧

讀完《日經營》有以下幾個深刻感受：第一、做事要分輕重緩急，逼迫自己養成“先重后輕”的做事風格：在日常生活和工作中，將所有工作先總結，分先后主次，分輕重緩急。做事才高效，才能更好的把控。第二、注重時間的及時性和準確性，任何事情、狀況、矛盾等的出現均要第一時間去重視、去解決、去處理。這樣會把握好許多機會，同時也不會錯過機會。機會是留給有準備的人，是留給善于尋求和把控機會的人。第三、做事要有條理，要講方式方法：東西放置要歸類，這樣干起事來才高效，才有質量，才能事半功倍。第四、做事目標要明確，用目標激勵自己，鞭策自己，踏踏實實的、堅決的，抱著不達目的不罷休的思想和行動，才能盡快達成目標。光喊口號或者光把希望寄托于別人，目標是很難實現的。

                                                                                                                      ——威門藥業生產部總監 李遠

近日，得董事長推薦，拜讀了《日經營》一書，頗有感觸，特別是對各級領導一直強調的“執行力”，有了更深一層的理解。

一、一旦執行，就應付出 100% 的努力。在我們的日常工作中，“做完”和“做好”雖僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作，還有一個好的結果。一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在于他是否重視“做好”這一結果，既然執行了，就應當付出 100% 的努力，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最后，領導就可能反復的要求你重新執行，直到符合要求為止，這樣不僅浪費了企業的資源，更浪費了自己的時間。

二、沒有結果的事等于沒做。曾經聽一個兄弟單位的領導說起一件事情：一位部門領導辭退了一名助理，原因是領導讓助理給客戶打電話，結果沒人接，助理也沒有再去理會…電話雖然打了，卻沒有任何的結果。而一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？

執行落地三法則：一是糾正“差不多”心態。在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差不多”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。二是在執行中樹立個人品牌。在如今這個年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單，每個人都渴望在職場中闖出一

片天地，業績出色，有所作為。一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的結果，還能使你漸漸樹立自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。三是對自己和結果負責。執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。競爭力的基礎就是執行力，執行不到位，甚至繆之千里，之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，交出的最終結果對企業不但沒有任何價值，還浪費了大量的人力、物力、財力。

                                                                                                                      ——同威生物科技副總經理 吳浩

花了一周的時間，我讀完了《日經營》這本書，我對其中所提出的觀點感到震撼。看完此書后，我有種莫名的強烈愿望，就是將書中的“日事日畢，日清日高”的理念與我的同事分享。

“日事日畢，日清日高”通俗地講就是：天下事，必做于細；天下難事，必做于易，讀完本書后，我得了三方面的啟示：

一是“日事日畢，日清日高”管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有所提高，明天的目標要比今天的目標高。

二是讓日清成為習慣，剛開始日清的人，會覺得日清很累，很麻煩，但漸漸地工作效果出來了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動日清變成了主動日清。一段時間之后，對很多人來講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習慣。每天不日清，睡覺都不踏實。

三是日清堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當天的工作才能下班。

通過這本書的學習，我明白該如何提高個人工作效率。今日事今日畢，每天做好工作計劃，并且按時總結，這是實現完美工作的必要條件。當然，也要結合自身條件作出適當的調整，不能完全地照本宣科，依葫蘆畫瓢，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實踐，逐步完善自我。

                                                                                                                      ——質管部 張宇佳

最近學習了《日經營》一書，書中提及到了很多成功企業的管理模式，歸根結底就是員工要保持積極向上的心態，才能在工作中有干勁，工作才能在和諧的氛圍內完成；在工作中我們要保持一份熱情，認真去做，每天都要有目標有計劃地工作，按我們每天的目標和計劃一點點去完成，每天的工作日清日結，完成當天的任務，總結當天的不足加以完善，能當天完成的決不拖延到明天，讓工作越做越簡單越做越有趣。用行動來實現目標，讓自己的人生有使命感，創造自己人生價值最大化。

                                                                                                                       ——質管部 徐榮餐

“日經營”可以簡單定義為：每日一轉，將增長目標轉到人，轉到日。而深入了解之后，日經營也意味著每人每天創造最大價值。只有這樣的日經營，才能真正成為推動企業 50% 增長的落地系統，才能真正讓我等威門一份子更加高效地為威門添磚加瓦，才能真正為威門的持續發展繼續增添動力，讓威門在新世紀的時代發展中繼續展翅翱翔，飛向更加光明、更

加絢麗的未來。

                                                                                                                        ——財務部 鄭全洲

《日經營》這本書，講述在企業經營管理中，如何實現每人每天的最大價值，真正做到每日一轉，轉出利潤。它有利于幫助大中小企業提升效率、持續盈利。閱讀完這本書，使我受益匪淺。

                                                                                                                         ——財務部 陳碩

《日經營》這本書教我們如何去養成“日事日畢”的習慣。這應該成為每一位員工的核心價值觀，成為每一位員工走向成功的秘訣。

                                                                                                                        ——同威生物科技人事行政部副總監 歐偉

通過閱讀《日經營》，知道了做好一件事，需要做一個規劃，再規劃到每一天，每個人，只有每天做到既定的目標，才能把目標實現。嚴格要求自己“當日事，當日畢”，出現問題要及時處理和總結。

                                                                                                                         ——威門堂醫藥連鎖 幸倫英