9月1日，威門藥業召開“2016年半年度中高管述職考評大會” ，董事長梁斌、總經理楊槐、常務副總經理姚強等公司中高管悉數參加會議，并分別就自己上半年的工作情況做了述職匯報。

杜絕套話空話，匯報用“數據說話”

　　在企業的發展過程中，考核是一項非常重要的工作，也是督促企業員工不斷取得成績和進步的手段。考核合理數字化，是威門藥業“四化管理”中關于考核的要求。“我不希望大家的述職報告，一上臺就重復尊敬的某某領導這樣的套話、空話，”董事長梁斌在會議開始前對公司中高管的述職匯報作了要求，“要用數據說話，講清楚上年工作完成率是多少，和上一個報告期相比，和比去年同期相比，增長率是多少。”

　　董事長表示，述職報告還應分析今年上半年工作中存在的問題，并給出解決辦法。根據董事長要求，所有公司中高管運用數據化的方式，依次上臺做了述職報告，公司領導根據匯報人上半年的工作情況予以評分考核。

踐行“四化管理”，打造高效團隊

　　“聽了大家的報告，我的狀態變得更好了，整個人變得精神振奮，”總經理楊槐聽完所有中高管的工作匯報后說，“我認真聽取了每一份報告的每一個字。”對大家今年上半年的工作，總經理予以了充分肯定。

　　優秀的企業都找到了簡單、有效的經營管理模式，威門藥業在發展的過程中，根據公司實際情況，逐漸探索出了一套適合公司自身壯大的管理模式，即“四化管理”：管理規范職業化、崗位責任明細化、工作流程簡單化和考核合理數字化。從“四化管理”出發，總經理楊槐指出，大家的工作匯報中，對自身存在的問題總結不能流于形式，“四化管理”是公司進行管理的重要一環，必須貫徹下去。不管是世界五百強企業，還是剛成立的新企業，只要能夠貫徹執行“管理規范職業化”，企業就能發展壯大。對于工作流程簡單化，總經理表示，歸根結底就是效率和成本的問題，在公司內部，要加強部門與部門之間的溝通，部門與部門之間的協作，共同提高工作效率。威門藥業踐行“四化管理”的成果是顯著的，與半年前相比，大家的工作能力大大提高了。

　　一年之計，莫若樹谷；十年之計，莫若樹木；終身之計，莫若樹人。威門藥業高度重視企業的人才培養，人才是企業的第一生產力，人才是企業發展最根本的動力。總經理楊槐強調，要加強公司人才梯隊的建設，防止出現人才斷層的情況，以薄弱部門為突破點，加強儲備干部的培養，大力栽培中間力量，傾力打造一支高績效、高素質的團隊。

為自己鼓掌，為明天努力

　　會上，總經理楊槐還表示，公司管理方面要減少無用的會議，提高每次開會的質量，把更多的時間用在工作上，提高工作效率。此外，要加強現代互聯網工具的使用，建立“中高管工作群”，提升信息傳遞的效率，降低公司內部管理成本。

　　會議最后，董事長就此次大會作了精彩的總結，從公司盈利能力、償債能力、公司現金流以及成長情況方面，對過去取得的成績和進步予以充分肯定，我們要為自己鼓掌，董事長提到，在國民經濟由高速增長進入到中高速增長的背景下，威門藥業在2016年上半年交出了滿意的答卷。

　　不忘初心，方得始終。今天在這里分享成績，總結經驗，是為了向著更高的理想出發，在公司全體員工的不懈努力下，相信威門藥業的明天將更加輝煌！