公司在大健康產業及互聯網+方面已經構建了特色鮮明的發展規劃，并成功搭建了“互聯網+”的大健康電商平臺，這種整體布局必將進一步推動公司的快速發展。下面我僅就其中的互聯網思維與全產業鏈管理談談自己的看法。
 

　　一、全局觀的樹立
　　互聯網思維要求我們在全產業鏈管理中必須樹立全局觀。公司制定了“一體兩翼一支撐”的發展戰略，其中，“一體”是以貴州威門藥業股份有限公司為主體，“兩翼”是指以貴州興黔科技發展有限公司與貴州同威生物科技有限公司為兩翼，“一支撐”是指以“互聯網+”的威門大健康電商平臺為支撐?；ヂ摼W思維要求我們在公司集團的管理上樹立全局觀，即必須將集團上述四個獨立核算的公司作為一個有機的整體來看待，而不能將他們割裂開來孤立看待。由此，在發展戰略的規劃上，在年度計劃的制定上，四個公司之間必須相互兼顧。
 

　　二、系統觀的樹立
　　互聯網思維要求我們在全產業鏈管理中必須樹立系統觀。公司“一體兩翼一支撐”的發展戰略，是涵蓋了一產、二產、三產的全產業鏈。其中，“一產”的打造含萬畝頭花蓼種植、鐵皮石斛種繁基地建設、天麻種繁基地建設及貴州道地藥材深層次開發等；“二產”發展以高科技產業為先導，重點研發、生產、銷售大健康系列產品，如鮮鐵皮石斛凍干粉、鮮天麻凍干粉、鐵皮石斛養生酒等，及建成中藥材交易大市場；“三產”主要涉及養生養老服務業領域，擬建成以康復療養、養生養老、旅游觀光、休閑度假、民俗文化等功能為一體的“古風禪韻--下壩普渡半島大健康生態產業園”。公司一產、二產、三產之間這種以產品為載體的全產業鏈連接，就要求我們必須樹立“系統觀”的思想觀念，即看清四個公司之間的有機聯系，并對四個公司的發展作系統思考，以避免出現“瓶頸”問題。
　　

　　三、發展觀的樹立
　　互聯網思維要求我們在全產業鏈管理中必須樹立發展觀。事物的發展不可能一成不變，對于我們威門藥業集團來說也是這樣?！耙惑w兩翼一支撐”是公司目前一個總體的發展戰略，但必須結合醫藥大環境及國家政策而調整，不可能一層不變。對于旗下的子公司及具體的產品發展，也應該結合公司實際情況做側重性的推廣。例如，在炎熱的夏季熱淋清顆粒產品的銷售可能會好些，因為廣大消費者可能患上中醫濕熱病癥的幾率比較大，這時公司就可以側重推廣熱淋清顆粒，而在其它產品的銷售推廣方面可能會稍弱；在全民增強健康意識、強化養生保健觀念的當下，治未病、養生保健類產品就會越來越暢銷。公司的鮮鐵皮石斛凍干粉、鮮天麻凍干粉等保健品就可以側重推廣，并迎來廣闊的發展空間，接下來可以重點推廣和經營。產品經營銷售的這種變化，就要求我們必須進行相應的工作調整，包括產品生產、原料種植的調整。這樣，就是要求我們在整個集團的管理上樹立發展觀。

－－公司監事會主席張康寧