1月24日，威門藥業中高管2018年度述職考評工作會在公司電商大樓四樓大會議室召開，董事長梁斌、副董事長楊槐出席會議，公司全體中高管參加并就2018年度工作做述職匯報。

董事長梁斌作出會前講話，梁董首先分析了2018年總公司以及三家分公司的情況，強調公司的金錢膽通顆粒已成功進入國家基藥目錄，2019年要大力推廣金錢膽通顆粒，用金錢膽通顆粒的增長，來帶動整個公司的發展，同時仍然不能丟掉熱淋清顆粒。梁董接著對公司2019年的工作進行了部署，他提出四點思考與要求：第一，如何更好得利用資金，將每一分錢都花在刀刃上？第二，時刻做好準備應對國家接下來的各種形式與政策。第三，努力整合資源，爭取搭建更廣闊的的平臺支持大健康產業的發展。第四，新的一年需要制定更好、更新的制度來達到更好的管理；思考怎樣通過外界培訓提升員工整體素質，同時制定出良好的人力資源體系、考評體系、戰略資源體系，更重要的是考核不能流于形式，需要層層檢查，一級監督一級。2019年需要更好地抓住發展中的痛點，切實解決問題，以獲得更好的發展。

梁董發言

隨后各中高管逐一進行了述職匯報，聽取匯報后，公司監事會主席張康寧針對2019年如何達成既定目標進行了發言，他提出了三點：第一是落實，定好戰略后最關鍵的就在于落實，特別是各位中高管要將目標細化至每個月的工作計劃中；第二是配合，良好的溝通可以使工作進行得更加通暢，更重要的是進行深層次與戰略上的積極溝通；第三是考核，考核的主要目的是發現問題、解決問題，從而促進目標的達成。

楊董發言

副董事長楊槐做會議總結發言，2019年開局捷報頻繁，2018年給2019年帶來了做得更好的理由，金錢膽通顆粒進入基藥目錄，給威門帶來了更多的底氣。楊董強調未來要為創造出第二個金錢膽通顆粒、第三個金錢膽通顆粒努力。楊董指出，從此次會議中深刻感受到在座各位每一年都在不斷進步提升，每個人都不懼暴露自己的弱點，這就是進步的表現、思維水平在提升。楊董強調，招商的開發要追求高質量，要以結果為導向，反推與代理商的合作。威門要從發展中調整，一切適合企業發展的調整都應該吸納進來變成裝備自己的武器，才能跟上時代的步伐，束縛人的條條框框應該勇于打破。如果做好準備，就一定會在危機中發現機遇。楊董希望每個人都有大局意識與全局觀，就像一個人身體中的臟器，每個部分都至關重要。最后，她信心十足的表示，2019年只要威門的各位家人在一起，威門就能獲得長足且實實在在的發展。