有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，其實不然。

一、執行力差的五大原因

　　1.員工不知道干什么。公司沒有明確的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

　　2.不知道怎么干。外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓。國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚。

　　3.干起來不順暢。如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢地熱情被消耗，慢慢地就變得不主動做事了。

　　4.不知道干好了有什么好處。銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

　　5.知道干不好沒什么壞處。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

二、解決執行差難題的五大方法

　　1.目標明確。對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定得準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

　　2.方法可行。岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

　　3.流程合理。在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：外行管內行；責權不對等。

　　4.激勵到位。所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

　　5.考核有效。考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能姑息。