今年是公司的精細化管理年，重點是"成本精細化管理"。可以說這又抓住了公司發(fā)展的一個關鍵點。公司要發(fā)展，管理必須精細化。前幾年公司精細化管理的重點在銷售，今年將重點延伸到生產成本管理與各個部門的費用管理，應該說順理成章。下面就怎樣搞好精細化管理談談自己的看法。

　　一、精細化管理需要公司領導的高度重視

　　在企業(yè)，公司領導主要發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制的職能。"精細化管理"作為公司一項重要的戰(zhàn)略部署，也需要公司領導發(fā)揮出這五項職能。其中，"計劃"是做好周密計劃，"組織"是做好組織安排，"指揮"是下達工作指令，"協(xié)調"是協(xié)調部門工作，"控制"是控制工作進度。因此，精細化管理是一個系統(tǒng)工程，需要得到公司領導的高度重視，否則，難以得到順利實施。

　　二、精細化管理需要部門領導的業(yè)務嫻熟

　　除了領導的高度重視，精細化管理的有效實施還需要部門領導的業(yè)務嫻熟，因為精細化管理在各個部門的實施需要各個部門嫻熟的業(yè)務技能。包括部門員工特別是部門經理嫻熟的業(yè)務技能，因為部門經理要具體負責精細化管理在本部門的科學實施。

　　例如，精細化管理在"生產部"的實施，就要求生產部經理具有嫻熟的業(yè)務技能，包括科學合理地設計每個產品的生產工藝，原材料單耗，能源消耗，人工成本，以及流水線生產中各個環(huán)節(jié)的時間控制與質量控制等。

　　又如，精細化管理在"庫管部"的實施，就要求庫管部經理具有嫻熟的業(yè)務技能，包括科學合理地設計并執(zhí)行原材料管理、半成品管理與成品管理規(guī)定，還要科學合理地設計每種原材料與每個產品的合理庫存量。并在此基礎上做到庫房管理成本的最小化。

　　再如，精細化管理在"質管部"的實施，就要求質管部經理具有嫻熟的業(yè)務技能，包括科學合理地檢查產品生產過程中的質量控制情況，科學合理地抽檢各種原材料與產品的質量情況，并在此基礎上做到質量管理成本的最小化。

　　由此可見，由于各個部門的精細化成本管理涉及到各個部門的技術問題，這就要求部門經理必須具有嫻熟的業(yè)務技能。

　　三、精細化管理需要部門之間的精誠合作

　　在公司，各個部門的工作不是孤立的，而是相互聯(lián)系的。精細化管理不僅要求部門內部管理的精細化，也要求部門之間工作銜接上的精細化，由此，要搞好精細化管理，就需要部門之間的精誠合作。

　　例如，要搞好產品生產成本的精細化管理，就需要生產部與財務部之間的精誠合作。因為生產部負責產品生產，財務部負責成本核算，搞好成本控制是這兩個部門的共同責任。兩個部門精誠合作，可以從不同角度分析生產成本在不同時期的波動原因，并共同尋找解決措施來控制好產品生產成本。又如，要搞好庫房的精細化成本管理，也需要庫管部與財務部之間的精誠合作。因為兩個部門的精誠合作有利于及時發(fā)現(xiàn)庫房管理成本在不同時期的波動原因，并有利于問題的發(fā)現(xiàn)與解決。

　　四、樹立"合作非博弈"的思想

　　要搞好精細化管理，部門員工之間還要樹立"合作非博弈"的思想。 "博弈"是人們談得比較多的一個概念。但是，對這一觀念目前也存在著濫用的情況，那就是博弈仿佛無處不在，無時不在。其實，這是對博弈的誤解。就像任何一個概念一樣，博弈也有其適應范圍。它只適用于對手之間，不適用于伙伴之間。其實，并非所有的關系都是博弈關系。例如，左手與右手的關系就不是博弈關系，手與腳的關系就不是博弈關系。也就是說，一切有機組織的內部關系都不是博弈關系。那么，他們之間是一種什么樣的關系呢？是合作關系，他們之間只有合作，沒有博弈。因此，作為企業(yè)員工，我們應該樹立"合作非博弈"的思想。因為企業(yè)是一個有機體，各個部門就是企業(yè)有機體的各個器官。

　　總之，"成本精細化管理"的推行有利于提高公司經濟效益，有利于推動公司健康發(fā)展，只是其有效實施需要部門之間的精誠合作。

—— 監(jiān)事會主席 張康寧