在公司發展過程中，老板引領企業發展方向，中層深化落實，普通員工一線奔波，他們的整體素質，工作效率，一言一行都在左右著公司發展的興衰。

　　新時代的員工，有的棱角分明，有的圓滑謙遜。sala的故事是一個好的例子。剛入職的她在輪崗的三個職務崗位上鋒芒畢露，相繼指出了所在部門的關鍵問題，在與部門主管面紅耳赤的同時提出了解決問題的方法，而且在最后的銷售崗位一飛沖天，這個故事非常勵志。

　　現代企業大多數老板重視員工培養，從日本引入的績效管理以及企業文化都是在為企業員工服務，從而提升員工整體素質。但這個案例正所謂外行看熱鬧，內行看門道，做過HR的朋友肯定知道其中的問題，沒有一個企業的負責人不希望員工提升工作效率，避免浪費人力資源，整合資源尤為重要。

　　在古代有一個德才矩陣把人才分成四種：第一種是德大才大的人，在中國古代可以稱為“對人”，用“馬”來表示，所以在古代管人叫千里馬，古語說“千里馬常有，而伯樂不常有”，意思是說人才很多，但發現人才的人，有火眼金睛的人很少，識才的人很少。在古代把馬比作頂尖的人才，而在今天，這樣的人才會放在領導崗位上，這是第一類人，就是德大才大的人。第二類就是才大德?。ǖ滦〉^非無德）的人，在中國古代被稱為“小人”，動物屬性當中用“狗”來表示。能夠發現，有的時候，他可以使用任何方法和手段達到想要的結果。第三類人叫做德大才小的人，在中國古代被稱作”君子”，在動物屬性當中用”?！眮肀硎?。雖然不像馬那樣可以馳騁沙場，但是可以默默耕耘。第四類是德小才小的人，在企業當中被稱作”愚人”，在動物屬性當中用”豬”來表示。默默無聞，腳踏實地，能做某些方面的事情，所以在四類人才當中，我們只是出于德和才的角度把它作個分類，這四種人，從不同的視覺觀察，一個企業絕對缺一不可。

　　新時代的新員工往往不是那么循規蹈矩，不一定德才兼備，但想要讓他們更好的為公司服務，就必須對號入座，合理應用，那樣人才有舞臺才有價值，取其所長，避其所短，使其為公司更好的服務。