常務副總經理   姚  強

　　“深刻剖析，總結成功經驗；分析原因，找出解決辦法”是本次會議的重點，希望各位大區、省區及推廣經理通過三天的會議探討和溝通，按照董事長提出的“存在的問題是什么，為什么，怎么辦”整理出清晰的工作思路。同時要明確“執行力”的重要性，認真考量，扎實推進各項工作開展，為實現全年各項業務指標打好攻堅戰。

   事業一部總經理  鄧建軍

　　事業一部在上半年工作中，一直保持“5+2、白加黑”的工作狀態，秉承“緊迫性、時效性、有效性”的工作原則，嚴格履行梁總提出的“思想要正、作風要硬、干部要干、考核要嚴”的指導思想，全面貫徹執行楊總提出的“四化”（管理規范職業化、崗位責任明晰化、工作流程簡單化、考核合理數字化）管理標準，上半年的營銷取得了一定的成績，但與全年計劃指標的完成仍差距甚遠。通過此次會議，各大區經理、省區經理、推廣經理要深刻剖析所轄市場存在的問題，找到切實有效的解決辦法，并在下半年的工作中改進、完善，為最終實現2013年九大營銷目標提供強有力的保障。

   西北大區經理  李振平

　　西北大區在上半年的工作中，在營銷形勢及環境條件相對嚴峻的情況下，熱淋清顆粒各項指標取得了突破性進展。該產品能成為如今泌尿科室里的明星產品、名牌產品，我認為是長期的學術工作推動實現的。一份耕耘一份收獲，我相信只要不驕不躁，繼續踏踏實實地做好營銷工作，在不久的將來，西北市場將贏得更好的發展。