現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系，三者密切相關，層層推進，不可分割。管理基礎是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，從而搞好企業管理。

規范制度，明晰業務流程，提煉核心內容

　　制度是企業的行為規范，也是企業高效運行的保障。只有用標準、制度來規范員工的行為，規范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。在龐大的業務網絡中，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作。定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能，重視細節，提煉核心內容，制定一套真正適應于企業發展的管理體系。

搞好標準化工作

　　標準化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。因此，企業必須重視標準化發展的 各項細則，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化、規范化的建設之中，盡量用高標準、嚴要求的管理思想來引導員工完成工作，使各項管理工作形成規范化、標準化的體系。

建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質

　　在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合戰略目標，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。

加強班組建設

　　加強班組建設，是企業適應“現代化管理，全面提高素質”極為重要的環節。班組是企業的基層組織，直接影響企業的管理水平。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，并適時組織各層面人員采取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上臺階，從而提高企業管理水平。

建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制

　　合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決于目標是否明確。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，并進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標。

廣泛應用現代化管理思想和方法

　　當今企業正處于處于改革攻堅階段，推行“人人成為‘經營者’”的管理模式，體現“以人為本、精細有效、整體優化”的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。