一、目標

從最小組織單元、最小時間單元的自我管理入手，通過團隊日復一日的訓練和育成，讓目標成為團隊的行為習慣。總之：制定清晰的目標，保證鐵的執行，團隊每個人每一天的使命必達到。

二、日經營的組織體系

公司通過建立“日經營”的目標、執行、評價，提升體系，本著“過程監控、目標驅動、長效激勵”的原則，打造一個高執行，自我復制，自我提升，自我成長的團隊。

公司將持續打造和增強團隊的支撐服務能力、資源調動能力、快速響應能力，制定年度實施計劃，并分解為月度、周、日計劃，轉化為日經營目標考核，總結當日工作，是否達成昨日目標，如達成昨日目標，則根據完成情況制定明天的目標；如未完成，則分析原因，并采取相應的整改措施，在明日計劃中繼續完成，并采取手段補償時間的損失。

三、日經營體系之執行——心態

目標確定、管理和執行是關鍵，心態是管理的首要問題，心態影響人的能力。

公司需努力營造創新，開放、輕松融洽的正能量氛圍和建立簡單真誠的人際關系，培養員工的服務意識、團隊意識、創新意識、分享意識，塑造敬業心態、渴望心態、包容心態、職業心態。團隊協作和積極進取精神讓團隊沉浸于工作的良好氛圍之中，把工作當成一種有趣的事來做，把個人憧憬和團隊、公司的發展有機的聯系在一起，并使之成為個人持續發展的源動力。

四、日經營體系之執行——技能

不僅僅是指業務能力，更是創新思想，學習能力、分享能力、事務管理和資源組織協調能力隱性知識顯性化，顯性知識內在化，建立學習型組織，通過自我學習、培訓、分享、工作成果點評等途徑，不斷學習、思考、總結、提升團隊的技能。

五、日經營體系之制度——規范化

在公司統一的數字化平臺上，提交、審核、評價、反饋日經營目標推進文件，部門建立數據存儲服務器，配備相應的權限通道，存儲項目資料，設計成果和項目實施過程文件及保證數據的完整性，一致性，安全性。

每日下班，員工自行對自己今天的經營目標達成情況進行檢查、總結，對明天的經營目標進行規劃，對碰到的困難，需要部門方可解決或決策的問題加以說明，于當晚 8 點前在公司的統一在數字化平臺上，以電子郵件的方式提交。

綜上所述，只有思路的改變才能讓業績改變，每人每天每個細節都要緊抓著不放，日經營意味著每個人每天創造最大價值。員工在有壓力和沒壓力的時候，狀態是完全不一樣，成功的人都是善于轉換心態，他們把挫折當成累積經驗，把壓力當成前進的動力，把障礙當成磨刀石。

事業二部南區總監 任可