7月26日至27日，威門藥業在威門電商大樓成功召開上半年營銷工作總結暨下半年營銷工作部署會議。會議由事業一部全國營銷總監周遵旭主持，公司董事長梁斌出席會議并發表重要講話。公司常務副總經理姚強、副總經理許曉英、彭再剛、程劍、王傳方、張怡、公司監事會主席張康寧、董事會秘書王力、威門堂醫藥連鎖總經理杜月蕊，及威門營銷精英參加會議。

會上，董事長梁斌發表了重要的講話。梁董首先對威門營銷精英表示熱烈的歡迎和衷心感謝！隨后，梁董對公司2017年上半年營銷工作做了總結，對工作中存在的不足進行了分析，并就問題的解決辦法提出了“十個大”。

梁董表示，公司上半年產品營銷都取得了不同程度的增長，整體呈現出蓬勃發展的態勢，對營銷部門取得的成績給予了充分的肯定。同時，梁董也指出了工作中存在的不足，公司還有部分產品銷售沒有達到理想，并深刻地分析了原因。

梁董提出了解決問題的十個思路。一是大產業，公司全產業鏈發展以中醫藥為核心的大健康產業，并形成了一個相互支撐的、互相依賴的、共同促進的“一體兩翼一支撐”發展戰略；二是大品牌的建立，通過廣告等手段傳播威門品牌；三是大品種，通過研發、科研投入來鑄造大品種；四是大商業，現代醫藥商業集中度越來越高，要和大商業建立緊密合作；五是大代理，和優質的合作伙伴、大代理商加強合作；六是大學術，以學術為主的營銷；七是大醫院，維護好現在的大醫院，多開發大醫院，通過大醫院的醫聯體來開發基層醫院；八是大專家，建立和維護好全國學術上的大專家關系，通過他們來傳播威門的產品；九是大營銷，大健康產品通過互聯網、微信進行營銷；十是大電商，大電商是支撐我們銷售平臺發展的一個戰略部署，一定要打造好威門電商。

梁董要求，要把會議精神落到實處，“一分部署，九分落實”。不管我們說得再多，分析得再透，任何事情都是干出來的，所以我們要落實、落實、再落實，執行、執行、再執行。希望在今后的工作中，公司要砍掉高層的“手”，多動腦；砍掉中層的“屁股”，動起來；砍掉基層的“腦袋”，多執行。所有員工要千方百計把事情干好，把我們的所有的藍圖變成事實，才能確保全年營銷目標的達成，才能用成績證明我們是自豪的威門人。

在為期兩天的會議里，公司及子公司威門堂營銷部門負責人分別對上半年的營銷工作進行了認真的總結，并對下半年營銷工作做出了規劃。

會議期間還開展了軟件應用培訓、營銷及學術知識培訓，以及金錢膽通顆粒產品的培訓，讓各位營銷人員更加深入了解產品的賣點知識及發展方向。