面對不斷涌進社會的新型人才，如何去引導、培養和管理，使他們最深地挖掘自我價值的同時，為公司創造出更多的利益，一直是公司中高層管理人員的必要修煉，閱讀了《公司新來了一個漂亮前臺，面試一路過關斬將，結果……一語驚人引發大家的集體沉默》一文，同樣也引發了我的深思，也許大家會有不一樣的聲音，但我也還是愿意將自己的拙見拿出來與大家分享分享。

　　企業管理是一個仁者見仁、智者見智的問題，有人認為企業的和諧應該搞好人事關系，上下一團和氣；有人則認為企業的發展就是要不留情面，發現問題，解決問題，在反復的糾正自我的過程當中，實現人員能力素質、工作氛圍及環境、企業效益及社會影響力不斷提升。我還記得公司黨支部書記張康寧組織公司黨員進行“構建和諧企業”的教育活動中提到，真正的和諧企業絕不是追求表面上的一團和氣，而是要激發內部活力，使企業形成百舸爭流，萬馬奔騰，各盡所能，各得其所的良好局面。我很贊同這句話，威門藥業作為資本市場的一員，就是不能單一的追求表面的一團和氣，而是要在整體發展中形成良好格局，在促進社會發展的同時，贏得自身的進步，發展才是硬道理。

　　發展，這就是我們所要的結果，而取得這結果的條件，就是要吸納更多勇于建言獻策的賢才，同時我們的公司，我們的領導也要有勇于承認不足、認識不足、改進不足的氣魄。我們不妨把鋒芒畢露的Sala比作一群沙丁魚中的鯰魚，生性勇猛好勝，有萬夫不當之勇，進入了一個新的環境，輪崗的過程當中發現了問題，也提出的辦法，但卻恰恰危及到了主管的地位，所以引來大家的不滿。鯰魚真的是惹人厭么？絕對不是。人之所以進步就是因為有危機感，還記得Sala對培訓督導說的那句話：我的工資只有你的十分之一，作為高級管理干部，你該做的不是來質問我為什么改你的教材，而是檢討自己為什么不可以做得更好？是呀，為什么不檢討自己為什么不可以做得更好呢，如果我們每一個滋生懶惰、安于現狀的員工，都能夠意識到危機感，努力去發現自身的不足，改變自己的不足，那我們又何懼員工沒有生命力，企業得不到發展呢？

　　作為公司的中高級管理人員，關注自身進步的同時，更應該注重人才的培養，我們的企業太需要這樣的“鯰魚型人才”，關注每一個零星的閃光點，關注每一次直言不諱的建議，投身到發現問題及解決辦法的討論中，作為公司管理干部的一員，我更是看重這股“高標準、嚴要求、不畏懼一切向前沖”的沖勁，我不僅會讓他發揮，還要讓他蔓延，去影響更多的“沙丁魚”，為創造更好的銷售業績加足了油，卯足了勁！