互聯網以它獨有的一些特點，正改變著傳統的組織定義，產生了無邊界組織。面對互聯網新時代，企業組織所面臨的挑戰及其應對之策可簡單總結如下：   
　　

　　從組織協同方式上看，互聯網對消費品行業企業的影響將是品牌驅動協同方式改變。因為品牌的核心是產品或服務在消費者心理中的定義和地位，而移動互聯網時代是一個參與的時代、是一個自我歸屬的時代，這就產生了所謂的“粉絲經濟”，從而在組織內形成了品牌驅動，帶動研發、生產、運營等組織協同方式發生改變。
　　

　　從組織戰略上看，在移動互聯網時代，未來企業可能會有四種常用的戰略。“口戰略”——就是用戶入口戰略，這往往是在開始階段。“塊戰略”——就是平臺戰略，形成了有規模的用戶入口后，平臺就形成了。另一個就是“圈戰略”——平臺進行深度耕耘，擴大跨界經營，形成以某一強勢平臺為核心的生態圈。還有一個是“線戰略”，未來移動互聯網會有很多入口，一旦形成了入口之后，后臺的很多產業會和入口進行合作，就形成了專業化合作的一條“線”。
　　

　　從組織管理上看，未來很大的挑戰是組織如何進行無邊界管理。互聯網帶來了研發無邊界、營銷無邊界、生產無邊界，產生的新問題是：人員可能不隸屬于這個企業，卻又確確實實是這個企業的人力資源，也需要進行管理，而傳統的一些管理機制和手段可能會失靈，這對組織來說是一大挑戰。
　　

　　組織能力重新定義和聚焦方面：基于前面所講到的一些事實變化，及互聯網攜帶的價值觀，對企業的組織能力提出了新的挑戰：第一，組織的第一個能力應是創新，企業之間的競爭就是創新能力。第二是快速響應機會的能力；第三是貼近客戶、深化客戶關系的能力。
　　

　　對此，具體應對辦法可參考以下建議：第一是建立內部創業機制。傳統企業也必須安排一種機制，使得企業內部有創新、有產生新業務的環境和資源配置。第二是重新界定組織邊界。企業要圍繞著客戶中心重新界定邊界，把客戶納入到企業的價值創造過程之中。
　　

　　組織邊界的重新界定首先是要把企業開發過程的起點往前移，讓客戶參與研發的過程，跟企業一起來開發產品。其次，除了研發過程，客戶也在介入企業的生產制造、物流管理。再次，對企業來說，還有一個重要的價值創造過程——營銷過程。傳統的營銷過程是企業設計好推廣概念，運用各種推廣手段讓消費者接受，互聯網時代就不同了，比如小米，它把每一個消費者都當成一個傳播中心。
　　

　　用價值觀凝聚組織能力方面：有學者認為，在通融互聯、信息對稱的互聯網時代，組織建設要更多地依靠價值觀。雖然價值觀是多元的，可恰恰這個時候更需要價值觀。因為企業跟客戶、跟股東之間通融對稱了，很多東西都攤到桌面上來了，它更需要有攤到桌面上的游戲規則，要有共同的是非判斷標準和共同的價值立場。
　　

　　從組織內部來說，也更需要價值觀的統一。在外部世界快速、多元變化下，組織內部需要打通，不能再有部門阻隔和小圈子了，它需要一體化、需要價值觀的統一，才能提高員工對公司文化的理解和認同度。
　　

　　靠價值觀來形成組織的凝聚能力，這是互聯網時代要具備的一條非常重要的互聯網精神。企業不能靠過去信息不對稱情況下的“暗箱操作”，也不能僅靠流程、規則這些剛性的東西了，這時候它恰恰需要柔性的東西，文化價值觀的力量變得更重要。
　　

　　從組織體系來講，組織必須思考如何圍繞客戶、圍繞人形成一個價值創造網。尤其是要圍繞如何煥發人的創新精神、激發人的潛能來形成價值創造網。
　　

　　因為當你不知道敵人是誰，也不知道朋友是誰，四面八方都存在不確定性時，只有回歸客戶價值，圍繞客戶價值堅持微創新，才有可能會出現一個微創新帶來一場顛覆式革命，就有可能救了這個企業。
　　

　　因此，組織作為一個生態有機體，領導者以及組織最核心的應變之策就是要強調自我革命，即自我批判、自我超越、自我循環。這就是互聯網時代要求組織和領導者具備的一種特性、一種能力。在此條件下，組織要從培養野蠻生存的能力轉變為文明生存能力。
　　

　　總的來講，對組織的影響以及組織如何應對如下所述：第一，組織的軸心從圍繞產品與服務到圍繞客戶、圍繞員工的價值創造來進行。第二，組織結構從復雜、多層次和僵化轉向簡化、扁平、敏捷。第三，組織的權力重心呈現“倒三角”，真正授權給最了解客戶、最了解市場的人。組織的權威從單一的行政命令權威轉向專家權威與流程權威。第四，組織的內外部溝通變得無距離、無邊界、無阻礙，內部溝通與交易成本最低化。第五，組織的協同模式由單一的線性協同轉向跨業務、跨部門、跨團隊的立體化協同模式。第六，組織效率從過去的點效率、線效率走向面效率與系統效率。第七，組織活力從來源于內部競爭到來源于自主經營和內部創新創業。第八，組織從封閉走向開放的有機生態系統。
 

　　總之，應對互聯網時代的種種變化，企業可按照組織六要素：活力、效率、協同方式、知識共享、結構與速度、創新進行持續地追問和思考，在此過程中統一價值觀、凝聚組織能力。