西方管理學，經常會提醒人做事要有“熱情”。

　　我想大家都知道“熱情”是什么意思，也知道是什么樣子、什么感覺，在不需解說下，也都能認同“熱情”的重要！但是問題就出在，不知道如何激發出熱情。

　　西式環境下的教育體系或企業，特別容易“看到”很多“很有熱情”的人。這些人往往在某些場合或情境下，展現出一種節奏明快、語調高昂、積極任事的姿態；但是情境一轉換，則立刻恢復到“一般”或是“私底下”的模樣，讓人感覺判若兩人。這就是典型的西式“由外而內”的熱情。

　　“由外而內”的熱情不是發自內心，而是徒具熱情的樣貌。因此，當有人積極希望自己擁有熱情、培養熱情，往往就先“學樣”（或叫做“裝樣”），也確實能學得很快很像；但由于不知道如何達到真正“熱情”，就會一直停留在“裝樣”的階段。

　　也有些主管或專業講師，因為其職責在鼓舞士氣、提振熱情，當身處群眾面前，就會用感性聳動的詞語，高昂激動的聲調，營造出令人血脈賁張、情緒沸騰的氛圍；當下或許能鼓動人心，但激情過后亢奮消退，多數人就回到原點。也有少數“跟著感覺走”的盲從者，其“盲目熱情”或許會持續一段時日；但當大夢初醒后，熱情便也像泄了氣的氣球一樣，消失無蹤。

　　事實上，要建立真心誠意、持續不懈的“熱情”，是必須細膩拆解、深入理解事物，認知并深度體悟它的意義、價值。在強烈認同其意義與價值下，產生一股強烈想要追求的渴望，從而鍥而不舍、甚至廢寢忘食的持續去做，希望達成那個意義、價值，而達到自我理想實現的地步。

　　所以，“熱情”的源頭是從理解、發掘、感知、體悟事物意義的過程，自然而然蘊釀出一股積極、持續不懈追求的內在動力。它不一定會很明顯的形于外；反而，太形于外者，似乎不太像真的。