近日，本報記者就貴陽市非公經濟企業貫徹黨的十八大精神采訪了貴州威門藥業股份有限公司黨支部書記、監事會主席張康寧。張康寧說：黨的十八大報告提出實施創新驅動發展戰略。報告指出，發展中不可持續問題依然突出，要著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使經濟發展更多依靠科技進步、勞動者素質提高與管理創新驅動。貴州威門藥業股份有限公司作為一家民營企業，深知創新對于企業發展的重要性。可以說，公司自成立以來，就一直在創新中前進。

　　他說，作為企業創新，首先要創新原料來源。頭花蓼是公司主導產品熱淋清顆粒的主要原料，該藥材原來全部來自野生資源。由于農民的大規模采挖，不僅給生態環境造成了破壞，也威脅到了公司的原料供應。于是，公司就實施頭花蓼野生變家種的科技創新。在政府部門的大力支持下，在省內外專家學者的大力幫助下，公司終于解決了頭花蓼野生變家種的技術難題，建立了頭花蓼種植基地，并通過了國家GAP認證。這一創新，不僅保護了頭花蓼野生資源，也保證了公司的原料供應，從而破解了公司可持續發展道路上的一個重大瓶頸問題。目前，熱淋清顆粒單產品的年銷售額已經過億，在泌尿感染中成藥處方藥銷售中名列全國第一。如果沒有頭花蓼野生變家種的科技創新，熱淋清顆粒不可能取得今天這樣的銷售業績。

　　其次，創新產品結構。公司成立之初，只有熱淋清顆粒這一個產品。這種產品單一的局面不利于公司發展。一方面，任何產品都有一個市場容量，產品單一就使得公司不可能做得很大。另一方面，任何產品都有一個生命周期，產品單一就使得公司不可能走得很遠。由此，公司成立了技術中心，專門負責新產品研發。在政府部門的大力支持下，在省內外科研機構的大力協同下，公司新產品研發不斷取得突破，從而改變了公司產品結構。除了熱淋清顆粒外，公司現在投入市場的產品還有川芎茶調顆粒、胃藥膠囊、一清顆粒等二十余個產品。這種產品結構的改善，有利于公司進一步做大做強。目前，公司在研發的新產品還有十多個，這就為公司的可持續發展打下了堅實基礎。

　　第三，創新管理手段。過去，公司雖然也實行了計算機管理，但是，基本上都是單機管理。加之部門之間橫向溝通不暢，就使得經濟數據提供的及時性、準確性與全面性受到影響，部分關鍵數據還會出現不一致的現象。造成這種不一致的一個重要原因，就是系統性管理及技術提升不夠規范。為了解決這些問題，公司實施了更為先進的信息化管理，即ERP管理。這一管理手段的創新，就實現了信息數據的統一與共享，并解決了信息傳遞的及時性、準確性與全面性問題。這就有利于提高公司運行效率與市場競爭力。

　　張康寧強調：創新是一個永恒的主題。在激烈的市場競爭中，企業只有不斷創新才能求得生存發展。在未來的發展中，威門公司將認真貫徹黨的十八大精神，繼續在創新中前進。