某生物研究小組曾對(duì)黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了研究和觀察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：大部分螞蟻都很勤快地搬運(yùn)食物，卻有少數(shù)螞蟻整日無所事事、東張西望，人們把這些螞蟻叫“懶螞蟻”。有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家斷絕了蟻群的食物來源時(shí)，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻卻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則挺身而出，帶領(lǐng)眾螞蟻向他們?cè)缫褌刹斓降男碌氖澄镌崔D(zhuǎn)移。原來，“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是管理學(xué)中所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”。

對(duì)于企業(yè)而言，“懶螞蟻效應(yīng)”具有特別的啟示意義。根據(jù)研究表明，“懶螞蟻”并不懶，只是努力的方向不同罷了。“勤勞”的螞蟻往往把注意力全部集中在分割和搬運(yùn)食物等具體工作上，對(duì)周圍事物關(guān)注不多。而“懶螞蟻”則沒有這些負(fù)擔(dān)，反而有精力去觀察環(huán)境，探尋更遠(yuǎn)的地方，一旦眼前的食物用盡，它們就會(huì)引領(lǐng)蟻群向新的目標(biāo)進(jìn)軍。確切地說，“懶”與“勤”只是相對(duì)而言，不能單憑表象定論。“懶螞蟻”表面看起來懶，但實(shí)際上是勤于思考、勤于探索“智慧型螞蟻”。恰恰因?yàn)檫@種表面上的“懶”，才使它們有時(shí)間和精力去思考問題、探索發(fā)展方向。因此，“懶螞蟻”實(shí)際上是更高層次的“勤螞蟻”、“智慧型螞蟻”，是保障蟻群健康發(fā)展的中堅(jiān)力量。

不管是建設(shè)國家還是經(jīng)營一個(gè)組織，都需要遴選精英，辨別方向，方能確保自己立于強(qiáng)手之林，不畏不懼，健康發(fā)展。作為有多年發(fā)展歷史的中小型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，同樣需要“懶螞蟻”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授鄭學(xué)益類比“懶螞蟻效應(yīng)”時(shí)說：“相對(duì)而言，蟻群中的‘懶螞蟻’更重要，在企業(yè)發(fā)展中注重管理創(chuàng)新，注意研究市場、把握市場的人更重要。”如果企業(yè)里所有的人都忙于日常事務(wù)，就沒有人能靜下心來觀察市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況，就永遠(yuǎn)不能跳出狹隘的視野，看到公司未來的發(fā)展方向，并做出長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。“懶螞蟻”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展特別是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等重要性不言而喻。

企業(yè)一味的墨守成規(guī)，或不注重創(chuàng)新發(fā)展或忽略營銷模式及產(chǎn)品銷售市場前期的調(diào)研與分析，一旦營銷模式過于單一或方向發(fā)生偏差，其后果往往不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更可能是由于競爭對(duì)手搶占先機(jī)而導(dǎo)致市場份額減少，甚至丟掉整個(gè)市場。研究表明，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視“懶螞蟻”、培養(yǎng)“懶螞蟻”。“懶螞蟻效應(yīng)”說明，企業(yè)在用人時(shí)，既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運(yùn)籌帷幄，對(duì)大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務(wù)纏身而長于辨別方向和指揮前進(jìn)，能想大事、想全局、想未來。

目前，大多數(shù)企業(yè)，尤其中小型企業(yè)還難以形成這種發(fā)展模式。究其原因，企業(yè)高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)是阻礙“懶螞蟻”生存的一個(gè)重要原因。在螞蟻的社會(huì)里，其組織結(jié)構(gòu)與社會(huì)分工密不可分，而現(xiàn)代企業(yè)往往過于注重短期效益，卻容易忽視社會(huì)分工的一些基本要素。比如，思想家、科學(xué)家等并不從事生產(chǎn)，也不直接創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，但他們所從事的工作卻被認(rèn)為是最有價(jià)值的，且能促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。如果我們的一部分管理精英和銷售精英能從繁重的事務(wù)工作或銷售工作中脫離出來，成為企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)和銷售創(chuàng)新指引方向的“懶螞蟻”，那么，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展與營銷工作將會(huì)更加強(qiáng)勁。由此可見，企業(yè)中是否有“懶螞蟻”存在，取決于自身的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，它是保障其生存的重要條件，威門藥業(yè)亦然。只有滿足這樣的條件，“懶螞蟻效應(yīng)”才能在管理創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展和銷售創(chuàng)新中得以顯現(xiàn)，蟻群中的“懶螞蟻”才能轉(zhuǎn)變成企業(yè)的“智慧型螞蟻”甚至創(chuàng)新的“神經(jīng)中樞”。

管理學(xué)將生物系統(tǒng)的“懶螞蟻效應(yīng)”引入企業(yè)管理的目的也就在于此。所以說，在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，我們的企業(yè)更應(yīng)注重營造“懶螞蟻效應(yīng)”即除了做好眼前的工作外，還要抽出一些人員去探索未知，使那些“智慧型螞蟻”在寬松的環(huán)境下將其智慧和能力發(fā)揮到極致，并引領(lǐng)企業(yè)開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新天地，為企業(yè)新一輪騰飛和持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。